Diagnóstico Empresarial

Realizado “in loco”, por meio de análise da dinâmica de trabalho dos departamentos e entrevistas com empresários, gerentes e colaboradores e através da aplicação de questionários específicos para cada departamento gerando um Diagnóstico da real situação econômica e financeira da empresa com apresentação de ações corretivas.

Consultoria em vendas

- Melhore os resultados econômicos de sua empresa;
- Aumente o faturamento sem abrir mão da lucratividade;
- Otimize a Prospecção de Clientes no Mercado;
- Revisão e otimização do mix de produtos;
- Melhore a Gestão das carteiras de Clientes;
- Acelere o ciclo de vendas;
- Venda Valor para seu cliente, e não apenas preço;
- Melhore o ticket médio e a positivação;
- Melhores os processos comerciais que extraia a máxima performance;
- Recrute vendedores engajados e comprometidos;
- Melhore a competência do seu time para Superar objeções e fechar a venda;
- Muitas outras necessidades.

Planejamento Estratégico

Processo gerencial que atua na formulação de objetivos e metas de longo prazo, levando em conta condições internas e externas a empresa para sua definição de estratégia, visando o crescimento e geração de lucro da organização.

Planejamento Orçamentário

Ferramenta de grande importância no processo gerencial das organizações, o Planejamento Orçamentário esta incorporado ao processo decisório tornando-o o ponto de partida para que se atinja o sucesso financeiro de uma empresa.

Planejamento Financeiro e Capital de Giro

- Análise de histórico de Recebimentos e Pagamentos;
- Análise da Política de Crédito versus Inadimplência;
- Análise do prazo médio de recebimento versus prazo médio de pagamento;
- Análise da Necessidade de Capital de Giro;
- Captação e Aplicação de Recursos;

Gestão de Custos e Despesas

- Apuração de Custos Fixos e Variáveis;
- Definição de Metas e Acompanhamento de Custos;
- Análise de Situação Tributária;
- Cálculo de Margem de Contribuição;
- Formação de Preço de Venda;
- Cálculo do Ponto de Equilíbrio;

Controles Financeiros (Implantação)

- Controle de Movimento de Caixa Diário;
- Controle de Bancos e Conciliação Bancária;
- Controle de Contas a Receber;
- Controle de Contas a Pagar;
- Gestão e Controle de Estoques:
- Giro dos Estoques, Estoque Médio, Estoque Mínimo.

Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas